所謂馬太效益，簡單來說就是“已經(jīng)有的，還要給他更多，沒有的，要連他僅有的也奪走?！贝笠?guī)模的鋁合金壓鑄廠越做越大，而很小的鋁合金壓鑄廠卻無法壯大，反而活的越來越艱難，甚至關(guān)門倒閉了。

那到底毛病出在哪里呢？

現(xiàn)在商業(yè)是一個很完整的分工領(lǐng)域，所謂外行干掉內(nèi)行，只不過是瞎想而已。當然，確實有過這樣的案例，但是并沒有普適性。而大多數(shù)小的鋁合金壓鑄廠，都只是一個很平凡普通的鋁合金壓鑄廠，個例對其沒有任何意義

所以總結(jié)來說，其實也就是很多鋁合金壓鑄廠無法適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)社會而已，無法放任專人干專事，既不舍得放權(quán)也不舍得請人，所以看起來，無法壯大也是一個很應(yīng)該的事情，沒有什么意外的。

小型的鋁合金壓鑄廠還有一個很大的問題就是權(quán)責不明，或者說分工劃分不明。所為權(quán)責，有權(quán)力就會被追責，但是如果權(quán)力劃分不清怎么辦，那就只好踢皮球互相推諉，然后不了了之。等到下次，繼續(xù)踢皮球。

大規(guī)模的鋁合金壓鑄廠的程序化，很多時候都是被詬病的，流程走起來慢死了。當然程序化的好處就是，好追責，可以迅速的查到問題到底出在什么地方，該追責追責，該處理處理，相比于小型壓鑄廠，不會發(fā)生推諉，效率有了明顯的提升。

所以最后，就會發(fā)現(xiàn)，大規(guī)模的鋁合金壓鑄廠雖然遲緩，但是流程明確，能夠很好的解決問題，而小型壓鑄廠大多數(shù)卻只能掩蓋問題，不了了之，最后形成馬太效益，真的也就是很正常的事情了。